Heise Factory Consulting

Unternehmensberatung, Personalberatung & Coaching


Foto Herr Heise


"Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel anders setzen"

- Aristoteles 384 - 322 v. Chr.


Mein Angebot für Lösungen im:


Technisch - organisatorischen Bereich:
  • Analyse von Abläufen in operativen Bereichen z.B. in der Produktion, in der Arbeitsvorbereitung, der Technik, der Instandhaltung, in der Logistik und deren jeweilige Optimierung
  • Prüfen und Optimieren der Prozesse und Ergebnisse im administrativen Bereich, z.B. im Einkauf, im Projektmanagement, in der Betriebswirtschaft.
  • Effizienzsteigerung durch Materialbestandsabbau, durch Ablaufoptimierung, durch Produktausschuss- Reduzierung, durch Rüstzeitoptimierung sowie Optimierung durch Reduktion auf Grund von Abstimmungsproblematiken zwischen den Abteilungen
  • Technische Beratung und Unterstützung bei Konzept- und Layout-Erstellung für Gebäude und Anlagen sowie Investitionsplanung und -beratung

Menschlichen & Kommunikativen Bereich
  • Begleitung von Führungskräften z.B. welche Aufgaben haben Führungskräfte und deren Persönlichkeitsentwicklung.
  • Gesprächsführung : z.B. wie führe ich Gespräche auf Augenhöhe, wie kläre ich meine Erwartungen und Wünsche an Mitarbeiter, Vorgesetzte und Geschäftspartner. Feedback geben und nehmen. Ansprechen von Problemen, Umgang mit Kritik und in strittigen Situationen:
    Die Moderation von Konfliktgesprächen
  • Verhandlungsführung
  • Allgemeines Auftreten von Etikette bis Authentisch sein. (respektvoller Umgang)
  • Hilfestellung und Unterstützung bei persönlichen Lebenskreuzungen und Vorbeugemaßnahmen damit es nicht zum Burnout kommt.

Unsere Ziele

Unter Einbeziehung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter und durch unsere Unterstützung bei der Umsetzung finden wir Lösungen, die zu Ihrem Unternehmen passen.